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       信息发布:安徽高校后勤网                                           2007/08/29


  

创新是建设节约型校园的根本出路

——合肥高校学生公寓小区改集中供热为分散供热的做法
安徽高校社区管理有限责任公司   孙继荣


    合肥高校学生公寓小区(以下简称小区)位于合肥市霍山路中段,由安徽高校后勤管理中心筹资建设,并委托安徽高校社区管理有限责任公司管理。小区自2001年9月投入使用以来,承担着安徽农业大学、安徽医科大学、安徽中医学院等高校一万四千多名大学生的住宿保障任务,是安徽省内最大的校外学生公寓小区。
    一、转变传统用能方式动因
    小区创建伊始,在论证为学生提供就餐、开水、洗浴的用能方式时,考虑小区地处市区,为了符合环保的要求,采用两台2吨燃气锅炉对第一综合楼三个餐厅、一个开水房和一个浴室实行集中供汽。
第一综合楼集中供热系统自投入使用以来,虽然此用能方式成熟可靠、符合国家环保要求,但用能成本高,经济性较差的问题也明显暴露出来。导致用能成本高的原因是集中供汽方式适合用汽量大、用汽部门和用汽时间相对集中的单位。而对用汽量小、用汽部门和用汽时间间断的高校后勤餐厅和开水房不太适合。大马拉小车不能满负荷供应,再加上热媒多重转换损耗和蒸汽分配输送过程中的自然损耗,造成餐厅用能成本高、开水洗浴经营亏损。
为了稳定学生在饭菜、开水和洗浴方面的支出,消化水电、粮油和蔬菜等涨价因素,让利于学生,保持小区的稳定和公司的可持续发展。安徽省高校后勤管理中心领导集思广益、广泛调研,转变观念、大胆创新,从用能方式上解决节能降耗的问题。废弃传统的锅炉,启用直燃式锅炉;改变集中生产、统一供应,转为分散安装、自需自取。本着既保证供应,又减少风险的前提,操作上按“先易后难、试点先行、分块转变、稳步推进”的原则,进行用能方式的改革。
    二、转变传统用能方式做法和效果
    2006年,小区首先从新建的第二综合服务楼入手,进行新用能方式试点。新用能方式与传统用能方式的主要区别在于以分散供热代替集中供热,以新型自动直燃式设备替代传统的燃气锅炉。
    第二综合楼两个餐厅的新用能系统主要包括:天然气供气系统、自来水管道,供电线路和6台燃气蒸柜,以及排烟、排气、排冷凝水设施等组成。主体设备是燃气蒸柜。
    新用能系统针对高校后勤餐厅用能特点设计,采用微电脑控制和机电一体化等现代节能新理念和新技术,突出特点是:
    1、分散用气便于独立装表和独立核算,强化了用能成本意识。
    2、可根据需要最小以台为单位运行,缩小了用能单位,减少了无功用能。
    3、可蒸饭、蒸菜、蒸馒头,一柜多用,且速度快口感好。
    4、燃气直接加热,无热媒分配和输送损耗,热效率高。
    5、系统简单且自动控制,不需专业人员操作,运行、管理和维护费用低。
    6、设备无压运行、超温和断水保护,无噪声无烟尘,环保安全。
    7、占地少,基本无附属设备,即可独立安装又可组合安装,场地适应能力强。

    该套设备自2006年11月投入使用以来,能耗成本大幅下降,使用效果十分显著。现将具体数据对比如下(单位:万元):

 

 

第一综合楼餐厅

使用燃气锅炉集中供汽

第二综合楼餐厅

使用燃气蒸柜分散用气

天然气费用

营业收入

天然气费用

营业收入

0611

3.90

48.73

0.60

42.22

0612

3.95

42.07

0.92

45.36

0701

3.68

23.70

0.97

31.48

0702

1.18

0.24

寒假暂停

寒假暂停

0703

3.02

36.42

0.62

45.83

0704

4.23

36.51

0.78

46.64

0705

3.29

31.16

0.57

34.07

 

23.25

218.83

4.46

245.60

 

 

    分析上表对比数据,可以得出如下具体结论:
    1、新用能方式用能成本大幅度降低
    传统用能方式用能成本占餐厅营业额10.62%;而新用能方式用能成本只占餐厅营业额1.82%,下降8.8个百分点,实际降幅达82.90%,每年减少用能支出28万元以上。
    2、新用能方式投入少、回报率高
    传统用能方式使用2台2吨燃气锅炉,再加上庞杂的辅机和管道输送系统,投入大,且需专业人员操作,使用和维护成本较高,回报率低;而新用能系统设备和安装费用总投入只有39万元,且操作简单,使用和维护成本低,按设备折旧期十年计算,投资回收期只有一年多。
    根据第二综合楼餐厅采用新用能方式试点的成功经验,小区2007年利用暑假对第一综合楼三个餐厅原锅炉集中供气方式进行改造。
    第一综合楼三个餐厅共安装6个蒸柜。改造中小区注重燃气蒸柜的兼容性,要求厂家增加蒸柜接口,实现一拖多,做到既可单独使用,又可作为工作母机输出蒸汽,带动原餐厅蒸煮设备,避免了浪费。现改造工程已近尾声,将于2007年9月秋季开学时投入使用。
    小区通过转变第一和第二综合餐厅五个餐厅传统用能方式,大幅度降低了用能成本,使得餐厅在让利于学生维持饭菜供应价格不变的基础上,应对人员工资增加和消化物价上涨能力大大增强,走上了可持续发展的轨道。
    小区第一开水房原来也是采用锅炉集中供热,蒸汽再加热的原理生产开水的。基于条件的局限,不能采用低谷电的电锅炉进行用能方式转变,要想降低用能成本只得另辟蹊径。小区因地制宜,决定利用第一开水房靠近天然气管道的有利条件,采用新型自动燃气快速开水器,作为对小区不适合利用低谷电的用能部门转变用能方式的改造。
    2006年9月改造完成投入使用后,自动化程度高,设备成套性好,安全可靠,操作方便。尤其是节能效果明显,具体数据同比如下(单位:万元)

 

第一开水房改造前

第一开水房改造后

使用蒸汽间接加热生产开水

使用天然气直接加热生产开水

 

蒸汽费

营业收入

 

天然气费

营业收入

0511

1.98

2.43

0611

0.91

2.56

0512

2.20

3.41

0612

1.27

3.23

0601

2.20

1.34

0701

1.29

1.97

0602

0.44

1.75

0702

0.23

0.13

0603

2.20

3.29

0703

0.59

2.25

0604

1.98

2.71

0704

0.95

2.04

0605

1.76

2.04

0705

0.62

1.51

 

12.76

16.97

 

5.86

13.69

 

    用能成本分析:第一开水房改造前用能成本占营业收入75.19%,而改造后用能成本只占营业收入42.80%,下降32.39个百分点,实际降幅达41.34%,每年减少用能支出近10万元。
    投资回收期分析:第一开水房设备(含安装费用)总投入20万元,设备正常使用年限十年,投资回收期只有两年,投入产出比较高。
    实际效果:开水房实现了用能方式转变后,彻底告别了开水供应亏损需要补贴的历史,实现了扭亏为赢。
    三、转变传统用能方式的经验和体会
    我们在转变用能方式上取得经济效益和社会效益的双赢,不是偶然的。从2003年开始,小区就开始探索高校后勤节能之路,先后在第二开水房、第三开水房和接待中心洗浴热水供应系统采用新型蓄热式电锅炉;在第一开水房采用新型自动燃气快速开水器;在浴室采用智能控水系统;在学生寝室采用智能控电系统;在餐厅采用新型节能灯具;在第二综合楼采用智能变频燃气热水机组;在小区道路照明采用定时控制;等等。为高校后勤节能工作闯出了一条新路,引起了省内外许多高校的关注和效仿。总结经验和体会,我们认为主要有以下三条:
    1、领导重视、思路明确
    中心领导始终认为降低高校后勤成本不但是经济效益问题,更是社会效益问题,是建设节约型校园的需要,是关系到高校后勤改革成败和可持续发展的大事,而节能降耗是降低高校后勤成本主要途径之一。这一思路成为小区转变用能方式的原动力。
    2、资金重点倾斜和保证
    由于小区采取分期建设方式,建设资金需求量较大。在资金十分紧张情况下,中心领导站的高、看得远,对小区节能工作所需资金充分支持,通过合理调度和压缩管理费用,千方百计给予筹措和保证。建区以来,小区在节能工作上共投入资金一百多万元(含新增节能设备和原有设备节能改造),使小区用能全过程逐步达到“节能、环保、安全”的要求。
    3、科学论证、全程监控、不断完善、及时推广
    小区采取请专家论证和省内外调研等方式,不论是新建项目还是改造老项目,都确保实施方案的科学性和可行性;在方案实施中,从安装、试运行到正式运行都有专门部门和人员负责监控,发现问题及时解决和完善,并在试点成功后及时总结推广,从而保证了此项工作的顺利进行。

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