构建节约型校园之我见

安徽师范大学后勤集团 汪良燕

    所谓节约型校园也就是在高校的建设和发展过程中，以节约资源和合理利用资源为重点，建立节约型的管理运行机制，提高管理和服务的效率，树立以节约为荣、浪费为耻的消费观。
    高校后勤社会化改革正在使后勤服务走向市场经济，并且从学校管理体系上分离出来，按照现代企业化制度组建自主经营、独立核算、自负盈亏的新型的学校后勤保障体系。节约型校园建设的重点工作之一是节水、节电、节能、节材以及以适度消费、勤俭节约为特征的生活服务体系。
    在节约型校园的构建中，后勤员工责无旁贷，从经济角度看，高校后勤与大学生之间是一种服务与消费的关系，从教育角度看，作为大学重要组成部分的后勤，是具备教育功能的。后勤员工服务的对象大部分是学生，所以我们的员工自身的形象和素质表现及对学生的一言一行，都能对学生起到潜移默化地作用。因此，我们后勤员工日常工作中，不仅要树立节约意识，让每个员工都有责任观念，有责任不浪费有限的资源，做到“人走灯灭”，同时要采取恰当的管理方式，帮助和引导学生加入建设节约型校园的行列。
    实际工作中我们采取了一些措施：
    1、天气晴朗，光线充足的情况下，让负责每层的保洁员关掉教室内的灯光。
    2、有些教学楼宇实施中午休息时不送电。
    3、固定开放一定数量的教室，供学生上早晚自习。
    4、加强巡视检查和维护，及时发现问题，及时处理。
    5、在公共走道上张贴节水、电的温馨提示。
    “勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。在构建节约型校园时，要杜绝：“勿以利小而不为”的现象，养成聚沙成塔、点滴做起的观念。培育员工及学生的节约文化，养成节约型的消费方式。厉行节约对于个人来说，是一种道德行为，对社会来说，则体现着社会文明程度。所以节约型校园的建立应从现在做起，从点滴做起。树立节约意识，倡导节约文化，让节约成为每一位师生员工健康科学的生活态度和生活方式。
    高校后勤社会化对后勤员工提出了严峻的现实考验，我们每位员工必须增强忧患意识和责任意识，永思进取，勇于开拓，要齐心协力抓住机遇，抢占市场以规范化经营，标准化服务来提高效益和服务水平，塑造后勤集团新的形象，提高师生的满意度，做好构建节约型校园的排头兵。