扬大校园节水节电正在进行时

    二OO三年七月，扬州大学新一轮后勤体制改革正式启动。为了强化学校后勤的保障功能，在管理甲方专门成立了一个水电管理科，把全校的水电供应、管理、收费、维修、节能技改等项内容合在一处，充分体现了学校领导对水电工作的重视与关注。近三年来，水电管理科奉行“安全保障、服务至上”的原则，全体干部职工坚守工作岗位，履行工作职责，在确保水电安全运行、保障供应、维修服务到位的前提下，着力在强化管理、技改挖潜方面狠下功夫，使学校的节水节电工作取得了可喜的成绩。
    扬州大学自02年百年校庆以来，学校形势一片兴旺，03年取得学科建设大的突破，04年圆满通过教育部本科教学评估，05年成功召开学校第一次党代会，06年初，刘秀梵教授当选中国工程院院士。学校校园环境焕然一新，基础建设、实验室建设重点投入，学校招生数年年有所递增。然而这一切变化的同时，并未给学校水电费的年计划指标带来同步增长。请看以下数据：03年初，学校下达全校水电费指标为1367万元，04年计划数为1400万元，05年计划数为1350万元。可以看出三年的情况略有变化，但基本处于持平状态。而三年实际使用情况去除现金回收数，学校真正支出的水电费用03年为1191万元，04年为1206万元，05年为1202万元，三年的数据也同样基本平稳。
    详实的数据反映了一个事实：学校在发展、扩大、学生数增加的同时，作为后勤支撑保障的重要内容供水供电在后勤管理处水电管理科全体员工的努力之下，实现了相对稳定，节约了支出，为学校勤俭办学、开源节流作出了一定的贡献。他们成绩的取得，依靠三方面的法宝：
    一、领导重视，全员认识到位；强化宣传，相关措施配套。
    节水节电工作从分管校领导到后勤处长，对该项工作都给予了高度的重视。后勤管理处所属科室单位，每年粗略计算要开支学校近半个亿的资金，包括医疗费、维修费、水电费三块，几乎各占三分之一。这么大的比重、数目，如下降一个百分点，就是50万之巨。所以校领导把节能的任务压在后勤管理处身上，在明确目标的同时，校长、处长们还定期召开相关会议，检查督促节水节电工作的进展情况，适时的将工作责任与压力逐级向下传递，确定创争目标。在此情况下，水电管理科全员也强化了责任意识，从科里的工作计划、每月工作要点中从不遗忘节能工作任务的布置，并已纳入到全科正常工作任务之中，成为全员共识的内容之一。
    积极做好节水节电宣传工作。多次开展节水节电宣传周、宣传月等专题活动，通过讲座辅导、设立宣传咨询台、散发宣传单、流动宣传板报和网上及时通知等多种方法，强化宣传，增强全校师生节约水电的意识，创造校园节能工作强烈的氛围；加强水电费指标的管理工作。依据往年使用经费指标，参照相关情况，适当微调，尽力趋向于合理，以调动学院及相关部门的管理积极性；加大水电费回收力度。实行条块结合、以条管理的方式合理调整人员，落实抄收工作责任，减少失误，该项工作年内已统由科内正式职工来承担，以提高回收率；积极采取相关节能措施。对全校的路灯、地下车库、长明灯教室等处照明加装定时器，更新节能灯具，及时调控亮灯时间，严格控制中心校区主楼中央空调使用时间，对全校绿化用水实行限制水龙头开关、装表计量的办法等等手段，全力辅助节能工作更上台阶。
    二、技改开路，资金投入保证；引进技术，堵漏立竿见影。
    节约水电工作，依靠认识到位，只是开了个头，必须辅之以科技创新来实现效益的产生，仅仅依靠人为的死看硬守是达不到节能效果的。水电管理科的领导发动全体员工献计献策，从查找水电消耗源头做起，共同研讨降低能耗的技改措施。通过与市区行业协会联系，学习技改新方法、新工艺，引进多家节电产品，进行节电率论证，货比三家，在实际测定了节能结果的基础上，引进安装了一批节水、节电装置，产生了很好的效果，当年即能收回技改投入。为此，学校也不惜财力，同意每年拨给技改专款，平均每年在20万元以上，支持水电技改工作。有了该项资金的保证，使得水电管理科能够每年安排计划，把原有老校区旧的水电设施逐步淘汰更新，以保证节能效果。
    原合并的六所院校大多为上世纪五十年代就在扬办学，各校区自来水供水管网的材质从当时的铸铁管，经历了镀锌管，到现在的PVC管，地下管网复杂且锈蚀老化严重，破损较多，漏失率明显高于正常管网规定指标，是我校节能工作的一大难点。2005年，水电管理科上马了地下管网电子档案建设工程。在河北保定金迪公司进行地下管网勘测的同时，同步对我校主要校区的水网跑漏进行查找。该项工作技术难度大，工作责任心要强。水电管理科组织相关熟悉各校区情况的人员，协助金迪公司勘测人员，合力查找漏点，取得初步成效，一个多月里查出漏点9处，每小时漏水量均在20吨以上，随后及时组织排除堵漏。仅此项工作，就为学校减少无效支出40多万元。此后，水电管理科又与扬州市自来水公司防渗漏技术中心签订了合作协议，借助于专业队伍的技术力量，来为我校查堵跑冒滴漏节约能源合作努力，同样效果明显。
    三、奖罚兑现，激励机制奏效；敬业奉献，强化基础管理。
    03年初，根据02年学校有关方面与水电管理职能部门商定，按照当年实现水电节约部分奖励10%，回收部分奖励2%的原则，与水电管理单位兑现了年终奖励。此后连续三年，学校领导和财务部门都根据年度计划和实际使用、支出情况，年终结算保证兑现。该政策在一定程度上极大的调动了水电管理部门干部职工节水节电的主动性、积极性。职工们在得到个人利益的同时也深刻体会到学校领导对该项工作的重视之情，同时也把这种激情带到了本职岗位工作上，在日常的技改创新、查堵跑冒滴漏、加大水电费用回收力度等工作方面更加投入，节水节电工作与每一个职工的切身利益紧密联系在一起后，充分体现了激励机制所产生的绝对效果。
    管理到位是节约能源工作产生实效的又一个法宝。我校节水工作成绩的取得，又一因素取决于我们拥有一个爱岗敬业、甘于奉献的水电管理工作队伍。水电管理科在科长唐乃照同志的带领下，狠抓水电工作基础管理，求真务实，一丝不苟。他在任的一年多来，推崇踏实深入的工作作风，科内大小工作他总是站在第一线。从装表计量、电路干线标识等基础工作做起，积极开展全校的水平衡测试工作。为摸清全校地下水管网状况和各校区水网压力状况，多次组织夜间抄表，不辞辛苦。为了掌握公共教室和路灯的使用效率，经常利用业余时间和早晚时段放弃休息，反复统计论证启闭的最佳时间，为节约一度电费精打细算。在他的带动之下，水电管理科一批干部职工以科长为榜样，全身心投入本职工作，兢兢业业，任劳任怨，为学校节能工作甘愿奉献，体现了爱岗敬业的工作精神。
    前不久，学校党委召开全校创建节约型工作动员大会。会上党委书记范明同志亲自主持，要求各学院、各部门要认真研究制定具体的落实措施，确保节约型学校建设工作扎实推进、取得实效；号召全校师生员工从我做起，从现在做起，从点滴做起，人人争当节约的模范。可以预见扬州大学的节能工作将会走向一个新的高度。近期省教育厅和省水利厅联合下发了“创建节水型高校活动通知”，对高校节水工作制定出了明确的规范要求。从后勤管理处负责人那里又得到消息，扬州大学将在五月城市节水宣传周期间举行大规模的全校性节水节电宣传系列活动，要通过宣传能源状况、介绍节水节电知识、教育大学生的节约意识提高和良好行为习惯的养成，确保全校的节能工作得到稳步的推行。我们看到，创造节约型校园，扬州大学正在进行时。


                                                          扬州大学后勤管理处　张武阳
　　　　　　　　　                                  　　　 　二OO六年四月二十九日

    来源：中国院校后勤信息网